有很多很多的话，我都想说，但是还没有整理好自己的思绪。但是，有一点特别明确的是：今天，是中华民族历史上，最为重要的一天。他的重要性，甚至超过“中国人民，终于站起来了”的1949-10-01。
从今天起，这个国家将真正走上民族复兴，涅槃重生之路！
因为民间力量，因为慈善意识，因为参与精神，因为团结友爱，因为坚韧不拔，因为众志成城，因为政府的进步，因为社会的进步，因为不屈，因为乐观，因为无数的人，从心底里喊出：“中国，加油！”
59年来第一次降下的五星红旗，一定会飘扬得更高，更高！
接着昨天的思考往下深入。分析一下JavaEye作为一个社区的特点。首先是有哪些人，其次是有哪些内容，然后是有哪些交流方式。以下的内容，只是一些粗略的思考，希望能够抛砖引玉。
一、人的类型
1、匆匆过客，这些人通常会通过搜索引擎而来，当然也可能是在其他的网站中看到了JavaEye的链接，在达到（或者没有达到）自己的目标之后，就会离开。现在JavaEye的相关文章推荐的水平在不断提高，这有助于这些匆匆过客，再多浏览一些页面，或者有助于他们从过客转换为常客。
2、潜水常客，这些人对JavaEye留下了明确的印象，在遇到问题（或者无聊）的时候会想到来这里看看。如果遇到有兴趣的话题，也许会注册一下 ...
今天在跟Robbin聊天，聊的话题也比较散，只能记一个大概了。背景1、最近JavaEye在很激烈的讨论关于技术书籍翻译的事情。[读书] 书评：《敏捷软件开发》中文版第二版[读书] 语无伦次的译者作者黑名单好多译者都浮出来了，还有出版社的朋友，也参与了讨论。气氛甚为热烈。背景2、这两天在博文视点出版社的Groups里，也正好在讨论一部书稿，叫做《编程新手真言》，被不少人，包括我在内，毫不留情的批评了一通。背景3、百度Hi推出体验版，采用邀请机制，一时间邀请的Blogger与想要获得邀请的帖子满天飞，热闹得不得了。背景4、SNS（国内抄袭Facebook与Myspaces的网站）大繁荣。正好Rob ...
在写了《不敢招应届生》之后，颇有些愤愤不平的声音，我曾经说过要写一篇blog，叫《再寄小读者》，在多日的繁忙和思考之后，我想好该怎么写了。
首先，我写出来的这篇blog，完全是不带火气的，不带指责的，仅仅是和各位小朋友“谈谈心”。有些道理，强迫理解，总是无效的，只能循循善诱了。目标读者是在校或刚刚离校的大学生。
相信大多数看我的blog的朋友，大多已经是或希望能够成为程序员的，所以今天聊的关于读书的话题，仅仅局限于IT、编程开发类的书籍，也许到最后会有些引申。
很多应届生在求职的时候，有一个最大的苦闷，就是被人认为经验不足。当然，你们也很抱怨：&l ...
先说句题外话，如今这付费评论，真是有点让人厌恶了，最近看了两篇百合网的评论，真让人有点“呕”。因此，本篇评论特别声明为非付费评论，没有收到过来自FeedSky或饭否的任何好处，纯粹是个人行为。这篇文章是在饭否分4天写出来的，想到哪里，写到哪里，有一定的结构，但是还是非常随意的。这也是一次利用饭否记录思考的尝试。
一、饭否是什么——注：主要是探讨饭否的多面性，以及迅速火爆的原因
饭否的最基本的用法，是MiniBlog，每篇140个字。因为能够非常方便的添加单项关注的好友，可以比拟为MiniRSSReader；
因为饭否支持多种IM，在功能上，又有了类似于哪吒的RSS通知效果。
当好友机制与I ...
1、最近一直在玩Travian，帐号就不说出来了。突然有个想法，这样的Web游戏，其实很容易做一个外挂的。在FireFox里装一个GreaseMonkey，然后变一段脚本，然后就能blablabla了。但是呢，没空去写这个程序，召唤有兴趣的朋友试着做做看。
2、最近看《Programming Ruby》中文第二版。开始对ruby有了一些初步但扎实的了解。个人感觉并不是很好。简单的说，Ruby的语法太灵活，这样导致的结果就是，无法写出具 有工业级强度的代码，我写的你可能看不懂，他写的我可能看不懂。6个人以上的团队，用ruby来做项目，交流上只怕会出大乱子。
3、在JavaEye对于社 ...
我一直以来都喜欢“理论思考”，无论是人家讲的很有道理的话，还是从什么书上看到的很深刻的理论。等等等等吧，都相当的喜欢。另一方面，我自己也很追求能够讲出这样的话来。
“读书、思考、生活”这个blog的名称，也就是这么来的。
现在呢，逐渐的，我开始对这种很有道理的东西，保持警惕。提醒自己，不要想得太多。
事实上，好的道理那么多，真正到做决断的时候，哪一个道理能帮你呢？
在我订阅的blog中，颇有些很善于讲道理的人：
对牛乱弹琴 | Playin' with IT
王建硕
麦田的读书生活
闲花照水录
Bo’ ...
Everyone loves Gmail. But not everyone loves email, or the digital era. What ever happened to stamps, filing cabinets, and the mailman? Well, you asked ...
hurricane1026问到：我问的难么？
这个帖子，我就不跟了，说说自己的看法：
1、无论是做软件，还是任何其他行业，甚至包括做人，很多时候，都是在解决问题。遇到麻烦，想办法解决。
2、最简单的问题，就是能够在书上找到现成答案的问题。比如：哪种排序的效率更高。
3、如果一个问题，书上没有现成的答案，能够通过Google、查找相关论文等等手段，找到答案的，也是简单问题。
4、如果，搜索不到现成答案，但是能够找到询问的人，问出答案来。比如Google不到，只能到论坛来求人，哀告，冒着被隐藏的危险提出问题。无论当事人觉得如何困难，其实都是小Case。
5、如果无论如何都找不到答案，怎么 ...
前段时间我写了一篇blog，叫做《小游戏，大道理》。是关于一个叫做“ColorLinez”的小游戏的。虽 然表面上是总结的游戏策略，而我心里一直在琢磨的，还是开发管理的事情。这回《程序员》杂志向我约稿关于项目管理的经验，我就想到拿这篇文章来做基础，谈 谈我对软件开发风险管理的看法。
这个ColorLinez，是一个非常简单的游戏。通过移动小球，连成5个以上的一排直线或斜线，就可以消去。每次移动一个小球，如果没有消球，电脑就会再向棋盘投入三个小球。等到棋盘被铺满，则游戏结束。
令我相当沮丧的是，这么简单的一个游戏，我却始终玩不好。为什么呢？我开始带着思考去 ...
我一直喜欢上面这个只有60k的小游戏，好多年了。始终成绩不是太好，道理倒是总结了一些。
1、每一步都要综观全局，才能发现最好的走法。
2、意图过于明显的时候，往往会遭受重创。
3、自作聪明的策划，往往行不通。
4、过多的依赖层次，往往会一败涂地。
5、最好不要赌运气，因为十赌九输。
6、发现一种方案行不通时，一定要尽快另谋出路。
7、要记得给自己留下退路，退路就是进路。
8、最为重要的一点是：哪怕知道以上所有的这些道理，也没太大的用处。关键在于，必须记住，牢牢的记住，一刻也不能放松。因为，每一步都很重要，一失足则成千古恨。
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最近在看一本很火爆的新书《世界是平的(第二版)》
在这本书中，提到了十种碾平世界的力量。
老实说，这里的有些标题，的确是不好理解。
1、1989年11月9日，创新时代来临：柏林墙的倒塌和Windows操作系统的建立
人人都能用的Windows，的确是非常了不起的，促使这件事情发生的盗版的力量，应该也可以算作是碾平世界的力量之一吧。
2、1995年8月9日，互联网时代的到来：Web的出现和网景上市
这个就太容易懂了，几乎人人都能明白。
3、工作流软件：让你我的应用软件相互对话
讲的是支撑全球化协作的工作流软件技术。
4、上传(uploading)驾驭社区的力 ...
那天和以前一个公司的老同事一起聚会，大家差不多有3~4年没见了。
十几个人，在那里热火朝天的聊着，话题飞速的切换着，天文地理，海阔天空，五花八门，漫无边际。
每个人都多多少少喝了些酒，大家的发言欲望都非常强烈，都在那里不停说：“你先停一下，先听我讲完这一段......别打岔......又跑题了，跑题了......”
所以，我得独立的，把那天没说全的话，有条理的记录下来，也算是阶段性思考的一个总结。
1、首先是从唐德刚的《袁氏当国》和《晚清七十年》说起的。小高已经看完了《袁氏当国》，而我已经看完了这两套远流的原版影印书，大家都很有聊聊唐德刚的欲望。我的看法是，从大局观来看，唐先生的历史见 ...
《人本接口》与《最小接口》
http://blog.csdn.net/mfowler/archive/2006/10/19/1340358.aspx
http://blog.csdn.net/mfowler/archive/2006/10/19/1340364.aspx
一个类的接口如何设计？这个问题很值得探讨。
我在设计DJ的时候，也考虑过这个问题，按照Channel的思想，简单的Channel可以组合起来，成为复杂的Channel，这样既能够满足最小接口的精简原则，又能够满足人本接口的方便原则。
欢迎大家讨论
7、狙击手型
狙击手是很难被考量他的工作效率的。他们一般都非常的沉得住气。最困难的技术问题，一般是由他们来解决的，最难发现和解决的bug，一般是由他们来搞定的。像这种高难度的活，基本上你不能给他们限制时间，信任他们，把最困难的事交给他们吧。
8、特种兵型
特种兵与狙击手比较容易混淆。 区别在于，特种兵喜欢搞自己的一套，而不愿意服从大局。他们真的能够完成任务，但是不太会考虑跟其他团队成员的配合。特立独行的性格，也使得他们相当的难以管理。所以，如果不是非“他”不可，那还是不要招进来的好。
9、一无是处型
莫文蔚有一首歌唱得很好：“你讲也讲不听、 ...
本文为《程序员》10月份稿件，先贴出部分，以吊胃口:)
全文将在《程序员》发稿后贴出，请勿转载。
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从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是：“决定一个项目成败的最关键的因素，是人！”
软件是人开发出来的，而且到目前为止，也只可能是人开发出来的。但是，在通常的，对于软件项目、软件工程的讨论中，关于人的讨论，往往 ...
庄表伟
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《Dreaming in Code》似乎 ...
看了第0章，写的挺有意思的。
-- by weiqingfei -
关注软件开发项目中的人[ ...
呵呵！正在踏入项目管理中，LZ的文章很让我受用，希望以后能常向楼主请教！！
-- by kayzhan -
我成了CSDN的活雷锋！
真实的感觉是 csdn 有点像 广告网站
-- by modun -
我成了CSDN的活雷锋！
至于利益，我想现在这个社会不用像孔孟一样跟梁惠王说“大王何以言利”这样的一句彪炳 ...
-- by seemoon -
我成了CSDN的活雷锋！
为啥总有扒坟的？
-- by youcai
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